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大家會在網路上買貼身衣物嗎? 相信很多人都覺得去實體店面試穿很麻煩,或是專櫃的衣褲動輒好幾千,網路上的一套幾百塊就有價格真的非常吸引人,但倒底該如何在網路上選購貼身衣物呢?

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工商時報【袁延壽╱台北報導】

個性平穩低調的辜成允,在兄長辜啟允病逝後,2003年臨危受命接下台泥董事長,在歷經家族分家、老臣抗命、事業低迷,外界一片不看好下,帶領集團營運脫困,一躍成為如今傳統產業的模範生。接班13年來,讓集團獲利從2億多爬升至百億以上,成長數十倍,「少主中興」事跡廣為市場稱許。

父親辜振甫在辜成允取得華頓學院會計及電腦雙碩士後,就安排從最基層的資訊室擔任系統發展專員,並逐步到會計財務、管理部門歷練。

也是從基層磨練所打下的基礎,辜成允全面接班後,立即針對集團老舊傳統、落後資訊及會計管理系統,強力推動「鷹式管理」,大刀闊斧的精簡人力及創新改革,終讓集團事業煥然一新,重新回到成長軌道。

大膽西進,更是辜成允讓集團創造輝煌業績的強心針。在辜振甫擔任海基會,礙於職務,台泥集團謹守政商分離之際,到父親過世後,辜成允親帶經營班底,到大陸開疆闢土,一個縣翻過一個縣,一個省走到另一個省,把集團台泥、中橡、信昌化的觸角伸向大陸市場,經十年磨劍,台泥已在當地有話語權,中橡也把產能推向世界級,「先發後至」居台商領導地位。

傳承父親「環保不是成本,是責任、也是事業」的教訓,辜成允努力讓手中的水泥、石化傳統產業與市場潮流結合;近幾年,在垃圾處理、焚化爐發電,及二氧化碳再利用、減碳上,都能把公害化為商機,逐漸朝環保事業價值鍊去創新發展。

不認輸的個性,讓辜成允在經營管理集團事業時,有打落牙齒和血吞的勇往直前衝勁;這股衝勁,讓集團的本質脫胎換骨,也讓辜成允更為企業界所懷念。

辜成允曾說,自己生下來就姓辜,這是無法改變的!面對市場對豪門家族的刻板印象,唯有靠自己的實力,才能打破;也只有下比別人多十倍的努力,才能證明自己的價值。








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